市场大环境不太乐观的情况下，混凝土搅拌站企业将何去何从？
1. 企业要做好精细化管理，提升成本竞争力，并做好应收账款管理，这样可以防止企业现金断流，从而帮助企业续命。所以，企业要想赢得竞争力，做好精细化管理是关键。如果企业再能够同时具备产业链优势加精细化管理优势，那么企业的成本竞争力则会更强，以在激烈的竞争中得以生存。怎样把精细化管理转变成企业的成本竞争力呢？简单来说就是，企业要通过精细化管理，用更低的生产成本来保证客户的满意度，用更低的配合比成本来保证产品的质量，用更好的岗位复合和更少的人工来实现同样有价值的产出，用更有效的管理来降低事故损失，用更好的现金流管理来提升应收账款的周转率。
2. 企业要做好质量、安全、环保等各类风险的防范。因为这些风险可能会对企业造成不利，尤其是因为质量原因让企业不利的案例不在少数。只要企业能够在规范化管理方面投入足够的精力，只要企业能够同时做好总部层面的风险管控加基层的风险防范，这些风险还是可以有效规避的。
综上，企业要想赢得市场竞争力，务必要做好精细化管理以提升成本竞争力，务必做好规范化管理以有效防范质量、安全、环保等各类风险。
注：文章来源于网络（本文原载于《中国建材报》8月8日4版），如有侵权，请联系ag旗舰平台尊龙删除，谢谢。