浅谈混凝土原材料的质量管理
1. 原材料的质量管理应向原产地或供应商延伸管理
目前，大多数企业对于入厂的原材料质量管理仅限于自己企业的堆场和粉罐的卸料口，没有时间和精力向生产厂家进行延伸管控。在很多的三五线城市，混凝土的发展还是相对比较迟缓，也就最近的3-5年，商品混凝土才得到突飞猛进地发展。由于混凝土的需求量直线上升，此时会造成原材料供应紧张，很多没有完整手续和资质的厂家像雨后春笋般遍地开花，受城市规划布局、环保、林业审批等手续的限制，很多厂家并没有稳定的原材料来源进行生产，所以，这些企业生产的材料质量波动会比较大，定期深入原材料的供应厂家实地了解就很有必要。
2. 避免过于频繁地更换原材料供应商
其实，频繁更换供应商这种情况在很多企业是普遍存在的，因为，很多企业管理者的质量意识相对比较薄弱。所以，企业的管理者们要提高认识，慎重过于频繁地更换原材料供应商，同时，企业应该根据自身的发展制定一套原材料的采购标准，将一些不符合要求的原材料拒之门外。
3. 重视外加剂与水泥适应性变化对混凝土性能的影响
企业要加强外加剂与水泥适应性的检验频率，以便及时地掌握水泥适应性变化情况调整好生产配合比。同时，生产期间定期安排人员到砂石堆场进行巡查很有必要。因为通过巡查可以及时地发现进厂原材料的质量变化情况，指导生产配合比的调整和生产。巡查人员要做到：一摸、二看、三取样、四检测、五反馈。
注：文章来源于《江西建材》2019.07，如有侵权，请联系ag旗舰平台尊龙删除，谢谢。