加强混凝土搅拌站的成本管理
目前，由于许多搅拌站的现场管理者知识匮乏、质量意识淡薄，对于产品认识不足，设备选择不当，计量器具不准确等，导致生产浪费现象严重，导致各类工程质量事故的发生，从而造成巨大亏损。所以，加强对搅拌站的成本管理和成本控制，具有重要的现实意义。
混凝土搅拌站的成本主要由以下几点构成：
1. 原材料成本
原材料成本是占整个商品混凝土成本中比例最重的部分，主要体现的是采购水平、技术水平和管理水平。其中采购价格的影响是相对较小的，因为采购价格的差异主要来自于原材料的质量和企业的资金实力。而技术水平和管理水平的影响比较大，并且两者是紧密关联的，高的技术水平可以带来相对低廉的原材料成本。但如果管理水平达不到应有的高度，会使高的技术水平承担更大的质量风险。
2. 人力资源成本
人力资源成本主要包括固定部分和绩效部分。固定部分体现的是人员配置是否合理；绩效部分考量的是管理制度是否合理。
3. 固定资产折旧
主要体现的是固定资产投入是否合理。
4. 燃、动力消耗
这方面的成本是指最终体现在每立方米商品混凝土上面的油耗和电耗，是运输质量和生产控制质量的体现。
5. 设备维护
是指设备维护保养修理的费用成本，是设备运转质量的体现。
6. 管理费用
这方面的成本包括非生产人员费用、招待费、非生产用水、电油等费用以及办公费用等。
7. 资金成本
这方面的成本于搅拌站的股本结构、设备购买状况以及当地市场情况密切关联，是投资水平的重要体现。
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